Software ist längst ein strategischer Wettbewerbsfaktor in der Automobilindustrie – nicht nur in der Produktlogik des SDV, sondern über alle Unternehmensbereiche hinweg. Unternehmen, die ihre Software-Wertschöpfung gezielt transformieren, sichern sich höhere Qualität, schnellere Reaktionsfähigkeit und nachhaltige Kosteneffizienz.

Im Zentrum steht die Optimierung von Strukturen, Fähigkeiten und Zusammenarbeit – für mehr Lieferfähigkeit, Geschwindigkeit und Innovationskraft.

Die Leistungsfähigkeit der Softwareentwicklung hängt direkt von strategischer Ausrichtung, organisatorischem Setup und Umsetzungskompetenz ab.

Wir bewerten die aktuelle Aufstellung – ob Eigenentwicklung, Partnerleistungen oder Fremdvergabe – und leiten gezielte Optimierungsansätze ab. Mithilfe von Reifegradmodellen schaffen wir Transparenz über den Ist-Zustand sowie das angestrebte Zielbild. Schwachstellen in Aufbau- und Ablauforganisation, Führung, Kultur, Infrastruktur, Ressourcen und Partnermanagement werden systematisch analysiert, priorisiert und in einem konkreten Transformationsplan überführt.

Ziel ist es, die Software-Wertschöpfung gezielt zu stärken, Entwicklungsaufwände zu senken und die operative Exzellenz der Organisation messbar zu verbessern.

Technologie und Organisation müssen synchron laufen, um Wirkung zu entfalten. Deshalb prüfen wir nicht nur die technologische Ausrichtung, sondern auch die organisatorischen Voraussetzungen, um technologische Vorhaben erfolgreich realisieren zu können.

Kulturelle Hemmnisse, unklare Zuständigkeiten oder fehlende Fähigkeiten bremsen oft die Wirkung technologischer Programme. Wir identifizieren genau diese Barrieren und überführen sie in einen praxisnahen Entwicklungsfahrplan, abgestimmt auf Ihre Technologie-Roadmap.

Ziel ist es, technologische Potenziale in messbare Wirkung zu überführen – durch abgestimmte Organisationsentwicklung, schnellere Umsetzung und eine deutlich gesteigerte Realisierungsfähigkeit.