Effizientes Projektmanagement ist nicht nur in außergewöhnlichen Situationen ebenso erfolgskritisch wie in Phasen starker Auslastung. Es schafft die Voraussetzungen für Transparenz, Termin- und Budgettreue, vorausschauenden und effektiven Umgang mit Risiken sowie eine optimale Allokation knapper Ressourcen. Das macht klassisches Projektmanagement jedoch zu einer zeitintensiven Aufgabe, die zudem häufig mit einer weitgehenden Vor-Ort-Präsenz verbunden ist.

Die tiefen Einschnitte in die etablierten Prozesse und Strukturen wegen des Kampfes gegen das Coronavirus erfordern deshalb neue Lösungsansätze für das Projektmanagement. Dabei geht es darum, zunächst die Funktionsfähigkeit der Organisationen aufrecht zu erhalten und zugleich Veränderungen zu initiieren, die die Krisenfestigkeit, Effizienz und Resilienz auch über die akute Krise hinaus nachhaltig steigern.

Mit der Project Management Factory (PM Factory) bieten die msg advisors dafür den optimalen Ansatz. Wir haben sieben Hebel identifiziert, um Flexibilität, Verfügbarkeit und Krisenfestigkeit des Projekt Managements zu erhöhen und so konstante Projektqualität zu gewährleisten sowie Kosten und Vor-Ort-Zeiten zu reduzieren.