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Wir gestalten den Weg
in die digitale Zukunft.

Beratungspartner für Politik und Verwaltung

msg advisors - Beratungspartner für den Public Sector

Wir beraten und unterstützen die öffentliche Hand bei Führungsaufgaben, die mit dem digitalen Transformationsprozess verbunden sind. Zudem finden und implementieren wir die passenden Lösungen „Made in Europe“, geben Impulse für einen zukunftsfähigen Staat und schaffen innovative Lösungen. Der strategische Blick für das Ganze und für künftige Entwicklungen kennzeichnet die Arbeit unserer Berater. Unsere Stärke: Für jede Aufgabe identifizieren wir die richtigen Spezialisten und bringen sie als Team zum Einsatz.

Insbesondere bei den folgenden Fokusthemen unterstützen wir Sie gerne mit unserer Expertise:

Strategieberatung
  • E-Government bzw. Digitalisierung stellen heute einen wesentlichen Treiber der Strategieprozesse für Behörden dar. Politische Entscheidungen setzen dabei den Handlungsrahmen für die digitale Transformation. Wird dieser von der Verwaltung umgesetzt, ist in der Regel eine Neuausrichtung der strategischen Ziele, der Aufbauorganisation und der Geschäftsprozesse sowie des Leistungsportfolios notwendig.
  • Diesen Prozess der Strategieentwicklung für komplette Ressorts oder einzelne Behörden begleiten die msg advisors mit einem strukturierten methodischen Ansatz.
  • Wir analysieren das Umfeld der Organisation, ihre relevanten Stakeholder sowie Stärken und Verbesserungspotentiale, welche die Ausgangpunkt für die strategische Veränderung darstellen. Zudem identifizieren und bewerten wir im Rahmen der Strategieentwicklung Handlungsfelder und strategische Optionen. Schließlich initiieren wir mit unseren Auftraggebern die geeigneten Programme zur Erreichung der aus den vorangegangenen Schritten abgleiteten, strategischen Ziele.
Organisationsentwicklung
  • Behörden und öffentliche IT-Dienstleister müssen ihre Aufbau- und Ablauforganisation regelmäßig an neue Entwicklungen und Anforderungen der digitalen Transformation anpassen. Die msg advisors unterstützen sie hierbei mittels Analyse und Verbesserung der Strukturen und Prozesse sowie mit zukunftsorientierten Konzepten zur Personalentwicklung.
  •  Die funktionale oder divisionale Arbeitsteilung ist die Grundlage für die Aufbauorganisation einer Behörde. Anhand unserer Expertise aus der Beratung unterschiedlichster öffentlicher Organisationen leiten wir aus der Aufgabenstellung die jeweils geeignete Organisationsstruktur ab
  • Wir gestalten schlanke Verwaltungsprozesse, um Aufwand und Durchlaufzeiten zu verbessern. Dabei reduzieren wir u.a. die Wechsel des Bearbeiters sowie die Anzahl der Medienbrüche. 
  • Um den Bedarf an qualifiziertem Personal zu decken, unterstützen wir Behörden mit innovativen Konzepten der Personalentwicklung.
  • Jede Veränderung der Organisation hat Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der Beschäftigten. Die msg advisors binden daher die Beschäftigten frühzeitig ein, wenn im Rahmen des Veränderungsmanagements Anpassungen der Organisation vorgenommen werden. Wir machen Betroffene zu Beteiligten, indem wir die Auswirkungen von organisatorischen Veränderungen gemeinsam mit den Beschäftigten analysieren und dabei Aus- und Weiterbildungsbedarf identifizieren.
Programmmanagement
  • Der finanzielle und personelle Aufwand von Programmen zur digitalen Transformation muss im Rahmen der langfristigen Haushaltsplanung bereits frühzeitig abgeschätzt und kontinuierlich überwacht werden. Die Programmmanager der msg kalkulieren die Aufwände auf Basis mittelfristiger Szenarien, überwachen kontinuierlich den tatsächlichen Aufwand und leiten daraus Anpassungsbedarf für die Programmplanung ab. Dabei koordinieren wir das Zusammenwirken aller Beteiligten und steuern die Integration der einzelnen Ergebnisse.
  • In Digitalisierungs-Programme sind zahlreiche Stakeholder einzubeziehen, häufig über die Grenzen einzelner Ressorts und föderaler Zuständigkeiten hinweg. Dazu entwickeln wir zielgruppenorientierte Kommunikationskonzepte und beraten die Entscheidungsträger aller Ebenen bei der Einführung transparenter Entscheidungsprozesse.

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Werner Achtert

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