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Wir steigern die Leistungsfähigkeit
entlang der Wertschöpfungskette

Beratungspartner für die Fertigungsindustrie

msg advisors - Beratungspartner für die Fertigungsindustrie

Digitalisierung und IoT werden die Fertigungsbranche massiv verändern. Die msg advsiors verfügen über umfassende Expertise bei der Implementierung innovativer Lösungen entlang der industriellen Wertschöpfungskette: sei es, um auf wandelnde Marktanforderungen adäquat zu reagieren oder die Komplexität von Vertriebs-, Service- und Lieferketten zu reduzieren oder eine höhere Liefertreue zu erzielen.

Insbesondere bei den folgenden Fokusthemen unterstützen wir Sie gerne mit unserer Expertise:

Digitization & Integration
  • Die Digitalisierung der Fertigung eröffnet zahlreiche neue technologische und strategische Optionen, um einen Effizienzzuwachs zu erzielen oder neue Wachstumsfelder zu erschließen. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse im Hinblick auf diese und weitere Potenziale.
  • Dabei entwickeln wir gemeinsam eine Digital Roadmap sowie eine ganzheitliche digitale Strategie, die genau zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passt.
  • Von der Konzeption bis zum Roll Out: wir begleiten Sie beim digitalen Re-Design und der Implementierung Ihrer Prozesse – konzeptionell und Hands-on.
Process Automation & CAM
  • Sie möchten aus Ihren Prozessdaten Werte erzeugen? Wir zeigen Ihnen, worauf es bei der Identifikation, Erhebung, Strukturierung, Aufbereitung und Visualisierung Ihrer Daten ankommt – und wie Sie auf dieser Basis Ihre Prozesse ohne Einschränkung des laufenden Betriebs verbessern können.
  • Wir unterstützen Sie dabei, die maschinelle Arbeit in Ihren Fertigungslinien kontinuierlich zu verbessern. Dazu implementieren wir für Sie u.a. CAPP- und CAM-Systeme für CNC-Maschinen und Bearbeitungszentren oder integrieren CAD-Lösungen mit verschiedenen CAE- und Engineering-Modellierungssystemen. Per Softline können wir dabei die Projektinformationsumgebung mit Produktionsmitteln und technologischen Prozessstandards verknüpfen.
  • Wir beraten Sie sowohl zu Fragestellungen im Kontext der automatisierten Auslagerung von Geschäftsprozessen (Business Process Automation, BPA) als auch der Robotic Process Automation (RPA). Hierbei simulieren wir menschliche Interaktion mit Fertigungssystemen, sodass Sie diese Prozesse automatisieren und beschleunigen können.
Supply Network Design
  • Optimieren Sie die Anzahl und Lage von Produktions- und Lagerstandorten Ihrer Supply Chain. Wir unterstützen Sie bei der Analyse, Planung und Optimierung Ihres bestehenden oder neu zu erschließenden Beschaffungsnetzwerks, der Identifikation von Ineffizienzen und der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer logistischen Prozesse.
  • Strategisches Outsourcing und die Zusammenarbeit mit Subunternehmern ist im Supply Chain Management ein geeignetes Mittel zur Flexibilisierung und dient als Puffer gegen Konjunktureinbrüche. Wir entwickeln mit Ihnen individuelle Outsourcing-Konzepte und unterstützen Sie bei der Ausschreibung und Realisierung.
  • Reduzieren Sie das Risikopotenzial Ihrer Lieferkette – jegliche Ausfälle Ihrer Supply Chain können Ihre Geschäftskontinuität erheblich beeinträchtigen! Gemeinsam entwerfen wir Ihr individuelles Supply-Chain-Risikomanagement zur Identifikation, Bewertung und Minderung der Risiken entlang Ihrer Lieferkette.
Supply Network Performance
  • Mit unserem Beratungsansatz zur Supply Network Performance sind Kostenreduzierungen um bis zu 40% bei gleichzeitiger Verbesserung Ihres Service Levels möglich. Eine Reduzierung der Lagerbestände um bis zu 30% sowie eine Erhöhung des Unternehmenswerts um bis zu 30% sind ebenfalls erreichbar.
  • Vertrauen Sie auf unsere Expertise. Wir nehmen eine kostenlose erste Bestandsaufnahme und eine erste Indikation sowie Bewertung der Potenziale Ihrer Lieferantennetzwerke vor.
Intralogistics
  • Wir unterstützen Sie beim Aufbau Ihres neuen Intralogistiksystems und entwickeln mit Ihnen Konzepte für Ihre innerbetrieblichen Logistikstrukturen. Profitieren Sie von unserer Erfahrung, u.a. bei der Lösung von Herausforderungen in den Themenfeldern Beschaffungslogistik, Procurement sowie Produktions- und Distributionslogistik.
  • Um ein umfassendes Verständnis für Ihre individuellen Herausforderungen zu erlangen, sprechen wir direkt mit Ihren Mitarbeitern vor Ort in den Lager- und Produktionsbereichen und schauen uns alle relevanten Prozesse genau an. Auf Basis dieser Analyse erarbeiten wir eine auf Sie zugeschnittene Lösung, mit der Sie hohe Wirtschaftlichkeit erzielen.
MES Consulting
  • Als Teil Ihres Fertigungsmanagements ist die Auswahl eines geeigneten MES (Manufacturing Execution System) für die Produktionssteuerung von erfolgskritischer Bedeutung. Wir beraten Sie bei der Optimierung der Kosten-, Zeit- und Produktionseffizienz und zeigen Ihnen, wie Sie eine papierlose und jederzeit transparente Fertigungssteuerung und Dokumentation über alle Prozesse hinweg erreichen.
  • MES erlaubt Ihnen das papierlose Erfassen, Aufzeigen und Verwerten sämtlicher produktions- und qualitätsrelevanten Daten. So erreichen Sie eine effiziente Gestaltung und Kontrolle Ihrer Fertigungsprozesse in Echtzeit.
Quality Automation & CAQ
  • Sie möchten mit innovativen und zukunftssicheren Automatisierungstechniken Ihren Marktvorteil steigern? Von der Konzeption über die Auswahl bis zur Einführung adäquater IT-Systeme berät Sie unser erfahrenes Team hierzu gerne.
  • Wir bieten Ihnen fundierte Beratung beim Aufbau eines modularen und prozessorientierten Qualitäts-Managements (CAQ). Dadurch erreichen Sie eine Senkung Ihrer Qualitäts- bzw. Fehlerkosten und können gleichzeitig Kundenanforderungen nach höchsten Standards erfüllen.

Publikationen

Fachbeitrag SCOPE Online: „Stammdatenmanagement in der Digitalisierung“

Erfahren Sie mehr.

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Thomas Praska

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Dr. Stephan Melzer

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