d
Deswegen msg advisors
Erfolgreiche Unternehmen starten in die Cloud. Und Ihres?
Die Cloud-Technologie ermöglicht Unternehmen sämtlicher Branchen höhere Skalierbarkeit, Flexibilität und Kosteneffizienz. Sie kann Unternehmen zudem dabei unterstützen, ihr Angebot an sich verändernde Märkte anzupassen und neue Märkte zu erschließen. Wer sich transformieren will, sollte die technische Dimension, also etwa die Architektur der IT-Landschaft, bestehende Assets, Security und Compliance-Aspekte im Blick haben. Besonderes Augenmerk sollte aber auch auf der Prozessorganisation, vorhandenen Organisationsstrukturen sowie dem Menschen im System liegen. Eine erfolgreiche Cloud-Transformation entwickelt sich für viele Unternehmen daher zu einer umfangreichen Herausforderung.
Die msg advisors bieten Ihnen Branchenexpertise gebündelt mit technologischem Know-how und langjähriger Erfahrung in der Organisationsentwicklung.
Wir
- erkennen die Chancen, die sich durch Cloud-Technologien für Ihr Unternehmen ergeben.
- verstehen Ihren durch Einsatz von Cloud-Technologie entstehenden Transformationsbedarf.
- begleiten Sie bei Ihren organisatorischen, technologischen, prozessualen und fachlichen Herausforderungen im Kontext der Cloud-Transformation.
Unser Angebot
Lernen Sie unser Angebot kennen und starten Sie Ihre Cloud-Transformation.
Unser Angebot
Foundation
Cloud-Transformationen verlangen einer Organisation viel ab. Den Reifegrad der Organisation, aber auch denjenigen gewisser Fokusthemen wie Security und Compliance zu kennen, ist deshalb Voraussetzung für ein erfolgreiches Transformationsvorhaben.
Unser Angebot
Wenn Geschäfts- und Cloud-Strategien aufeinander abgestimmt sind, profitieren Unternehmen von erhöhter Effizienz, Kosteneinsparungen und mehr Sicherheit. Zusätzlich können neueste Cloud-Technologien einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Mit der Überprüfung der Cloud-Strategie sorgen wir dafür, dass Ihre Cloud-Infrastruktur sicher ist, den Vorschriften entspricht und für Kosteneinsparungen optimiert ist. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Richtlinien und Verfahren für die Cloud-Nutzung und -Überwachung sowie bei der Entwicklung von Best Practices für das Cloud-Management.
Technologie
Neue Technologien treffen auf gewachsene IT-Landschaften und bestehende Anwendungen. Im Rahmen der Transformation bewerten wir bestehende Assets und skizzieren, basierend auf den Geschäfts-anforderungen, einen geeigneten Migrationspfad.
Unser Angebot
Jeder Hyperscaler hat seine Vor- und Nachteile. Deshalb unterstützen wir Sie bei der Auswahl des am besten geeigneten Hyperscalers anhand von Kriterien wie Compliance, bestehenden Verträgen und Kostenstruktur.
Bestandteil der Analyse sind außerdem:
- Aktuelle IT-Landschaft und geplante Transformation
- Branchenspezifische regulatorische Anforderungen
- Bestehende strategische Partnerschaften
- Skillset der Mitarbeitenden
Organisation
Die Cloud verlangt nach einer engen Zusammenarbeit zwischen IT und Business. IT-Prozesse sind folglich oft nicht mehr rein unterstützend, sondern immer stärker mit der Wertschöpfungskette in Ihrer Organisation verwoben. Anpassungen der Organisationsstrukturen dienen dem Zweck, die neue Wertschöpfungskette bestmöglich zu unterstützen.
Menschen
Neue Zusammenarbeitsmodelle und sich ändernde Standards in der Entwicklung sowie Sicherheit und Compliance führen zu neuen Anforderungen. Zur Cloud-Transformation zählen deswegen die Analyse und Ermittlung des Reifegrads hinsichtlich der Kompetenzen in der Organisation sowie das Enablement von Führungskräften und Teams.
Unser Angebot
Um das volle Potenzial der Cloud auszuschöpfen, sind notwendige Anpassungen in der Prozessorganisation entscheidend: Dies betrifft häufig die IT-Wertschöpfungskette (Schnittstellen zwischen Betrieb, Entwicklung & Business), Governance-Prozesse und Management-Prozesse (wie Budgetierung, Planung, ...).
Wir unterstützen Sie dabei, sich ein klares Bild über Ihre aktuelle Struktur zu verschaffen. Basierend auf kundenspezifischen Bedürfnissen, Best Practices und Referenzstrukturen geben wir Empfehlungen für eine zukünftige IT-Prozessorganisation.
Unser Angebot
Die Implementierung und Nutzung der Cloud-Technologie erfordern eine Reihe von Qualifizierungsmaßnahmen, die von Upskilling bis hin zu komplett neuen Rollen (Neueinstellung/ Neuausrichtung) reichen. Deshalb unterstützen wir Sie bei der Erhebung und Analyse der betroffenen Mitarbeitenden:
- Basierend auf unseren Referenzprofiel entwerfen wir ein Ziel-Kompetenzmodell, um die Belegschaft für die Cloud-Organisation zu befähigen.
- Wir analysieren die vorhandenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden, helfen bei der Strukturierung und Anreicherung und vergleichen sie mit den definierten Kompetenzmodellen.
- Gemeinsam mit der Personalabteilung, dem Betriebsrat (sofern vorhanden) und anderen Stakeholdern leiten wir zukunftssichere Rollen und einen Transformationspfad ab, um die aktuelle Belegschaft bei Bedarf weiterzuqualifizieren. Damit schaffen wir eine nachhaltige Grundlage für die Cloud-Transformation.
Organisation
Die Cloud verlangt nach einer engen Zusammenarbeit zwischen IT und Business. IT-Prozesse sind folglich oft nicht mehr rein unterstützend, sondern immer stärker mit der Wertschöpfungskette in Ihrer Organisation verwoben. Anpassungen der Organisationsstrukturen dienen dem Zweck, die neue Wertschöpfungskette bestmöglich zu unterstützen.
Unser Angebot
Um das volle Potenzial der Cloud auszuschöpfen, sind notwendige Anpassungen in der Prozessorganisation entscheidend: Dies betrifft häufig die IT-Wertschöpfungskette (Schnittstellen zwischen Betrieb, Entwicklung & Business), Governance-Prozesse und Management-Prozesse (wie Budgetierung, Planung, ...).
Wir unterstützen Sie dabei, sich ein klares Bild über Ihre aktuelle Struktur zu verschaffen. Basierend auf kundenspezifischen Bedürfnissen, Best Practices und Referenzstrukturen geben wir Empfehlungen für eine zukünftige IT-Prozessorganisation.
Menschen
Neue Zusammenarbeitsmodelle und sich ändernde Standards in der Entwicklung sowie Sicherheit und Compliance führen zu neuen Anforderungen. Zur Cloud-Transformation zählen deswegen die Analyse und Ermittlung des Reifegrads hinsichtlich der Kompetenzen in der Organisation sowie das Enablement von Führungskräften und Teams.
Unser Angebot
Die Implementierung und Nutzung der Cloud-Technologie erfordern eine Reihe von Qualifizierungsmaßnahmen, die von Upskilling bis hin zu komplett neuen Rollen (Neueinstellung/ Neuausrichtung) reichen. Deshalb unterstützen wir Sie bei der Erhebung und Analyse der Kompetenzen der betroffenen Mitarbeitenden:
- Basierend auf unseren Referenzprofiel entwerfen wir ein Ziel-Kompetenzmodell, um die Belegschaft für die Cloud-Organisation zu befähigen.
- Wir analysieren die vorhandenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden, helfen bei der Strukturierung und Anreicherung und vergleichen sie mit den definierten Kompetenzmodellen.
- Gemeinsam mit der Personalabteilung, dem Betriebsrat (sofern vorhanden) und anderen Stakeholdern leiten wir zukunftssichere Rollen und einen Transformationspfad ab, um die aktuelle Belegschaft bei Bedarf weiterzuqualifizieren. Damit schaffen wir eine nachhaltige Grundlage für die Cloud-Transformation.
Change-Management
Die erheblichen Einschnitte auf persönlicher, Team sowie organisationaler Ebene verlangen ein ganzheitliches Change-Management in der Transformationsumsetzung. So lassen sich zum einen Widerstände frühzeitig erkennen und auflösen. Zum anderen können Sie die richtigen Informationen zur richtigen Zeit bereitstellen – und zwar zielgruppengerecht. So können sich die Betroffenen auf ihre neuen Rollen in neuen Strukturen vorbereiten.
Unser Angebot
Um eine nachhaltige Cloud-Roadmap zu erstellen, müssen die Auswirkungen der Cloud-Implementierung auf das Unternehmen, seine Mitarbeitenden, bestehende Verhaltensmuster, Technologien usw. klar sein. Daher quantifizieren wir die Auswirkungen des Projekts auf fünf bis sieben Dimensionen, gefolgt von einer qualitativen Beschreibung der Bewertung. Diese erste Bewertung wird mit dem Kernteam durchgeführt. Auf Grundlage dieser ersten Ergebnisse werden weitere Bewertungen mit den relevanten Interessengruppen durchgeführt.
Unser Vorgehen im Cloud-Transformationsprozess
Vorgehen
-
Discover
Im Rahmen der Discover-Phase verschafft sich unser Team von Beraterinnen und Beratern einen Überblick über Ihre heutige Organisation. So sind wir in der Lage, den Transformationsaufwand zu bewerten sowie Fokusthemen zu identifizieren und ein maßgeschneidertes Transformationspaket zusammenzustellen.
-
Assess und Design
In der Assess-und-Designphase legen wir den Fokus auf die detaillierte Analyse von Technologien, Prozessen und Strukturen sowie Menschen und Governance. Überdies erarbeiten wir gemeinsam mit dem internen Transformationsteam das Design der Cloud-Organisation von morgen. Wir schließen die Phase mit einer maßgeschneiderten Transformationsarchitektur ab.
-
Execute und Govern
Auch der beste Transformationsplan obliegt in heutigen komplexen Umfeldern einem iterativen Vorgehen und bedarf der Adjustierung während der Transformation. In der Execute-und-Govern-Phase involvieren wir uns punktuell für notwendige Anpassungen Ihrer Journey oder begleiten Sie und Ihre Teams gern auch intensiver bei der Umsetzung.
- 1
Lünendonk-Magazin
Lünendonk-Magazin
Ist die Rede von IT-Infrastrukturen in Unternehmen und Organisationen, spielt die Cloud schon lange keine Nebenrolle mehr, sondern wird mehr und mehr zum Hauptprotagonisten. Im aktuellen Lünendonk-Magazin zum Thema "Cloud Transformation" erklären die msg advisors, worauf Unternehmen achten müssen, die international mit Cloud-Technologien wachsen wollen und welche IT-Sicherheitsaspekte es beim Thema Cloud Security zu beachten gilt.
Erfahren Sie mehr.
Kontakt
Banking
Andreas Mach freut sich auf ihre Anfrage.
Insurance
Dr. Manuel Audi freut sich auf Ihre Anfrage.
Utilities & Telecom.
Michael Kandel freut sich auf Ihre Anfrage.
Branchenrelevante Insights und weitere Themen der msg advisors
